La pandemia ha dado una fuerte aceleración a los presupuestos que cada uno de nosotros ha hecho en relación a la vida privada y profesional: un fenómeno, no me pregunten por qué, ha preocupado especialmente a la generación de millennials (pero yo, que soy parte de la generación X , Lo tengo completo). Muchos jóvenes parecen haber superado diversas preocupaciones sobre su futuro profesional y las dificultades de adaptarse a los nuevos métodos de trabajo adoptando un nuevo concepto contemporáneo e innovador: la economía YOLO.
¿Qué es la economía YOLO?
YOLO, acrónimo que significa “Solo se vive una vez”: es la conciencia que ha atravesado la vida de personas y organizaciones como una ola transversal. Está trastornando el modo, procesos, logística e incluso el tamaño de los espacios de trabajo. Dicho esto, es fácil entender cuál es el gran pilar de la economía de YOLO: tomar decisiones audaces y no tener miedo de correr riesgos. Aquellos que han abrazado esta visión probablemente dejarán su trabajo actual para lanzar su propio negocio "adaptado" a su propio espacio y tiempo.
Hoy estoy entrevistando al “decano” de la economía de YOLO: uno que en Italia estuvo entre los primeros en ser parte de ella, mucho antes de la pandemia en sí. estoy hablando de Ángel Laudati, emprendedor digital nacido en 1984 (full millennial). En 2016 Angelo cambió su vida laboral al renunciar a la multinacional para la que trabajaba y comenzar una carrera por su cuenta, fundando Bitmétrico, una agencia que más YOLO no pueden.
¿Cómo llamaríais a un grupo de trabajo nacido en 2018 que hoy cuenta con 9 unidades, todas dispersas de forma remota entre Italia y Brasil?
Superando el sistema corporativo
Este es uno de los pasajes que más me llamó la atención de la historia de Angelo. "La vida como empleado durante 6 años en una multinacional probablemente", dice, "me hizo centrarme en el hecho de que algunas cosas, en las empresas tradicionales, se pueden superar".
Lo que Angelo tiene en mente (y que este año ha crecido un + 300%) es un nuevo concepto de empresa. Una empresa de YOLO, por supuesto. Ciertamente persigue el lucro como los tradicionales, pero trata de hacer viable una utopía: la del "crecimiento feliz". Trabajar solo con clientes que realmente puedan ayudar y con el objetivo de lograr la satisfacción comercial de cada empleado.
¿Sigue siendo una empresa?
No se puede considerar una empresa tradicional porque no tengo empleados, no tienen vacaciones y no tienen que pedir día libre. Pueden conseguirlo cuando les apetezca. Podrían trabajar solo un día al mes, y si se cumple la meta, estaría bien con ella. El empleado clásico ha tenido su día. Los empleados trabajan por horas, nosotros con metas: los empleados trabajan sentados en sus escritorios, nosotros no.
Confieso que no pregunté (con culpabilidad) dónde trabajan los chicos de Bitmetrica, sino si fueran finlandeses tendría una idea. En cualquier caso, incluso una empresa de YOLO necesita una pizca de fisicalidad: "Ciertamente no es fácil organizar este tipo de trabajo", dice Angelo, "y por eso, para no perder el sentido de" comunidad ", Te veré al menos 2 veces al mes todo en persona, para poder sentirte parte de un todo ".
Bitmetrica, un (ex) unicornio que enseña en la escuela
A veces la vida se adelanta a su tiempo. La "lágrima" que hizo Angelo en 2016 es el resultado de evaluaciones que muchos están haciendo solo ahora, 5 años después: y 5 años son una linda ventaja. Esto explica el resultado obtenido primero por “single” (Google Top Performance Agency) y luego con su realidad nacida en 2018. Sin embargo no fue ambición: fue necesidad.
Probablemente fue la libertad de trabajar donde quieras, en completo contraste con el "control" que tienen las empresas tradicionales, donde el empleado trabaja sentado en un escritorio y el jefe tiene que controlarlo. Esto obviamente no significa que no trabajemos por objetivos y no tengamos un ritmo rápido pero ciertamente la libertad nos distingue. Tenemos un colaborador en Brasil, uno en Italia que tiene un hijo, a pesar de ser muy pequeño. Trabajando con nosotros, se las arregla para vivir con su hijo sin tener que verlo necesariamente después de las 18 de la tarde.
¿La economía de YOLO llegó para quedarse?
Inevitable acabar en mi campo, el del futuro. Todos conocemos los pasajes "de época" de los dos últimos años: lo que no sabemos exactamente es cuántos de ellos permanecerán en el tiempo. ¿Se puede lograr el objetivo de YOLO de "crecimiento feliz" o se dejará atrás bajo la alfombra cuando la economía comience a reclamar sus trampas nuevamente? Me doy cuenta de que preguntarle a alguien que ha hecho este cambio en tiempos desprevenidos es como aparecer cubierto de vieiras en la jaula de un león.
El objetivo es trabajar porque te apetezca y no porque tengas que hacerlo. El objetivo del "crecimiento feliz" sigue siendo un mantra: no pretendo hacer una gran facturación, sino que mi objetivo es la calidad de mi vida y la de mis colaboradores. Si un cliente es muy estresante de gestionar, poco educado o inmanejable, nunca trabajaremos juntos, sin importar la cantidad, porque sería contraproducente para todos.
¿Cómo ves el futuro de Bitmetrica?
Probablemente seremos más personas para gestionar a todos los clientes con una organización aún más precisa para que todos puedan trabajar de forma estructurada y seria, pero dando espacio a la vida de todos.
¿La rotación rima con felicidad? Es decir: ¿la economía de YOLO tiene futuro? Lo sabremos solo viviendo (y no solo trabajando).
