El multimillonario Richard Branson impulsa a la dirección de su empresa (y más allá) a adoptar la idea de acuerdos laborales flexibles. Argumenta que con la tecnología de vanguardia actual, no hay razón para que las personas no puedan trabajar menos horas y ser igualmente productivas, si no más.
El trabajo duro es clave, pero divertirse y divertirse es igualmente crucial. Palabra de un magnate que siempre ha abrazado esta filosofía de trabajo basada en la creatividad. Branson, el fundador del gigante Virgin, dice (y escribe en sus libros): "la diversión es uno de los ingredientes más importantes y subestimados en cualquier negocio exitoso".
Branson a menudo enfatiza la importancia de relajarse, recargar energías y reconectarse con las personas que ama. Él cree que el trabajo flexible permite al personal de Virgin encontrar un mejor equilibrio entre su trabajo y su vida privada. "A través de este equilibrio entre el trabajo y la vida, todos se vuelven más felices y productivos", dijo.
Como una virgen
Virgin ofrece a sus empleados licencia ilimitada y la opción de trabajar desde casa. "Es más fácil atraer a los mejores talentos cuando eres abierto y flexible", dijo Branson. en una publicación reciente de un blog corporativo. "No es efectivo ni productivo obligarlos a comportarse de manera convencional".
¿El aliado más importante en esta transición profesional? Tecnología. Branson no teme que los robots roben el trabajo a los humanos, dice que la tecnología debe ser adoptada, porque la innovación hace posible hacer más trabajo en menos tiempo. Esto significa que las personas pueden tener más tiempo para sí mismas y para lo que les gusta hacer en su tiempo libre.
Semana corta? ¿Muy corto? “A mucha gente le encantaría los fines de semana de tres o incluso cuatro días”, dice Branson. "Todos apreciarían tener más tiempo para pasar con sus seres queridos, para ponerse en forma y estar saludables, para explorar el mundo".
Cómo culparte, Richard.
El multimillonario sabe de lo que está hablando. Vamos, ¿qué quieres decirle? Virgin Group, su firma de inversión, tiene intereses en más de 60 empresas, desde trenes y aviones hasta naves espaciales y tecnología. Sus actividades son útiles 53 millones de clientesellos emplean 69.000 personas en 53 países y casi se dan cuenta $ 22 mil millones en ingresos anuales. Para mí tiene razón en vender.
También porque no es alguien que necesariamente quiera convencer. Él lo hace y está bien. Haces lo que te gusta con tu vida laboral. Una cosa es cierta: el buen Ricardo, rico como un Creso pero no el más rico de todos (esto también dice algo) tiene ideas precisas. Se convirtió en un firme partidario del trabajo flexible mucho antes "trabajo inteligente”Se convirtió en una palabra en boca de todos. Su filosofía cambió drásticamente en 2005, con el nacimiento de su primer hijo. Experimentó las necesidades y el cambio en sí mismo, con una empatía que reconocí hasta ahora en personas como Adriano Olivetti.
La flexibilidad de quedarse en casa (aunque sea ocasionalmente) podría marcar la diferencia entre un padre que avanza en su carrera y uno que tiene que renunciar. Las empresas menos flexibles ejercen presión sobre las familias y limitan las oportunidades para los padres que trabajan. Esto no es bueno para nadie.
Richard Branson
Carrera laboral flexible, 3 días a la semana, siempre que funcione bien
Branson me convence aún más cuando también advierte que el trabajo flexible "es una herramienta poderosa, pero solo cuando se usa correctamente".
No se trata solo de entregar computadoras portátiles y dejar que alguien trabaje desde casa. Tampoco sacar uno o dos días de trabajo fuera de la semana laboral. Los roles verdaderamente flexibles tienen una mentalidad diferente, diseñada para encajar. Cobrar más por trabajar menos es un punto de equilibrio difícil, pero los arreglos laborales mucho más flexibles serán la norma en poco tiempo, y es mejor prepararse para ello.
O cambiamos o seremos cambiados
Una de las razones por las que nuestra vida laboral se volverá flexible, dice Branson, es que la fuerza laboral moderna ya está evolucionando. Cada vez más personas desean tener la libertad de pasar tiempo con su familia y dedicarse a sus asuntos. Las conexiones más rápidas permiten que las personas trabajen desde cualquier lugar: una encuesta revela que ya hoy El 43% de los trabajadores estadounidenses trabajan de forma remota al menos parte del tiempo.
La segunda razón por la que le escribí antes: el teletrabajo mejora la productividad. Los empleados felices son mejores empleados. Por lo tanto, no es de extrañar que los trabajadores remotos reporten una mayor satisfacción general: sin un viaje largo que hacer, pueden comenzar el día antes y ser más productivos.
¿Otros factores colaterales? La posibilidad de establecer una forma flexible de trabajo permite a las empresas seleccionar mejores trabajadores, no solo en función de la distancia en kilómetros, sino también de ampliar la plantilla sin mayores costes inmobiliarios.
Sin embargo, lo que más importa es la confianza. Branson lo cree firmemente: el trabajo flexible es un trabajo inteligente. Si confía en sus compañeros de trabajo y empleados, dice, lo recompensarán.
