No es ningún secreto que los trabajos de las personas han cambiado drásticamente en los últimos años. La pandemia ha hecho necesario transformar muchos aspectos: desde "cómo trabajas" hasta "dónde trabajas", para empezar. Para muchos, esta transición ha sido beneficiosa, ya que les ha permitido mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, un principio tan caro a la economía de YOLO. que te dije aquí.
El 2022 ha puesto recientemente sus narices en nuestras vidas: ¿qué nos traerá al trabajo? Muy pronto sabremos más: mi idea, sin embargo, es que nos traerá más tiempo con familiares y amigos. Sin embargo, quién sabe en qué forma. Una mezcla de presencia y distancia. Algo… sí: híbrido. Más que nada de "asimétrico".
asimétrico
De lo que no tiene correspondencia y proporción respecto a sus elementos constitutivos; desprovisto de simetría.
El híbrido se convertirá en el predeterminado
A pesar de que el trabajo híbrido es cuestionable, se convertirá en el estándar en 2022. Y en el contexto del trabajo híbrido, el trabajo será cada vez más asimétrico: trabajaremos “juntos” pero en diferentes momentos, en diferentes lugares y también de diferentes formas.
Muchos trabajadores aprecian los beneficios del trabajo a distancia y sienten que trabajan mejor en su tiempo libre, incluso si no hay presencia física o acceso a la red. Para satisfacer las necesidades únicas de todos, los líderes empresariales han comenzado a permitir que el personal elija una combinación de trabajo remoto y presencial. Una obra luminosa asimétrica, incluso “iluminada” como los líderes que la promueven.
Pero, ¿qué se necesita realmente para que el trabajo asimétrico sea efectivo? Primero, en 2022, las empresas deberían cambiar al uso de oficina Virtual para ayudar a sus empleados a administrar llamadas telefónicas, faxes (si tienen algo que ver con japoneses a los que les gustan tanto) y correos electrónicos, sin importar cuándo o dónde trabajen.
Los patrones de trabajo asimétricos también entrarán en el ADN de las habilidades requeridas. Los empleados tendrán que trabajar en el desarrollo de habilidades transversales: no bromeo, entre las mayores cualidades también la capacidad de centrar la atención y mantener la calma.
Un factor sobre todo, en cualquier caso: en 2022, las empresas también tendrán que entender que los trabajadores difícilmente resistirán largos periodos de insatisfacción. Para ello necesitaremos más atención a la transparencia, la comunicación interna y la felicidad (disculpe la mala palabra) de los empleados.
Trabajo asimétrico y fatiga de Zoom, enemigos jurados
La segunda fase de trabajo a distancia mejorará los procesos implementados en la primera fase. Las reuniones en Zoom, por ejemplo, se reducirán en número y duración: estarán más enfocadas. Cada vez más trabajadores dominarán estas tecnologías y podrán optimizarlas para hacer las cosas aún mejor y en menos tiempo, limitando las interrupciones.
El bienestar de los empleados será una prioridad
Los empleados valoran más que nunca su tiempo y su vida personal fuera del lugar de trabajo. Para atraer y retener talento, las empresas deberán seguir centrándose en su bienestar. Esto incluso puede incluir días dedicados a su salud mental, mejores prestaciones, alternativas salariales más atractivas y la posibilidad de trabajar a tiempo parcial.
El espacio de trabajo también será "asimétrico".
Con la transición a híbridos, los espacios de trabajo se convertirán en lugares donde los empleados puedan colaborar y resolver problemas de manera creativa. Espacios de trabajo en 2022 será rediseñado para satisfacer las necesidades de las personas en el trabajo y fomentar la moral y el espíritu de equipo. Del modelo de oficina “block” pasaremos a un modelo más abierto, luminoso, con puestos de trabajo muy heterogéneos para necesidades igualmente heterogéneas.
