El futuro siempre ha nacido de la composición de los contrastes: se distribuye, con naturalidad, adaptándose a las condiciones que encuentra. Hasta el día en que te das la vuelta y te das cuenta de que las cosas nuevas de alguna manera han "sobrescrito" las viejas.
Para hacer el futuro necesitamos interpretar los cambios, y hacerlo desde varios puntos de vista. En el mundo que emerge de los escombros del viejo milenio, un tema central de los próximos años está representado por la "reforma" del trabajo: ¿cómo desarrollarla? Asimétrico y "brillante", se dice. ¿Y donde? ¿En presencia o a distancia? Es fácil decirlo, pero necesitamos un camino común que reúna a las nuevas generaciones de nativos digitales que viven (de alguna manera también crean) la Economía YOLO, y empresas sólidas que tienen métodos para actualizarse sabiamente.
Para darse cuenta pensó (como buen Think Tank) La casa europea - Ambrosetti, un gigante mundial del pensamiento estratégico: se llama JAM, y encuéntralo aquí. Ahora te digo
Únete a la mente eterna
Las grandes empresas y los jóvenes talentos no representan dos mundos antitéticos, todo lo contrario. Estos son los dos ingredientes esenciales de una sinergia que puede transformar las cosas: unirlas, ofrecerles un espacio de encuentro y diálogo, es una inversión cultural muy importante.
JAM es un acrónimo que significa "Únete a la Mente Eterna", y es a la vez invitación y destino. Las ideas que trascienden las edades son precisamente aquellas que surgen de organizaciones capaces de interpretar el momento y ser de alguna manera eternamente nuevas. Un mecanismo que hoy es más complejo que nunca: jóvenes y experimentados de la empresa interpretan el futuro con lentes diferentes, y eso corre el riesgo de encauzar el futuro en el eterno (y sí, caducado) esquema del “conflicto generacional”.
Solo hay una forma de evitarlo: pensar y trabajar sin edad. Mezclar las experiencias de diferentes generaciones con visión y conciencia. Emulsionar la creatividad, respetando las partículas de las diferentes generaciones, pero permitiéndoles formar un cuerpo. y futuro
El escenario cultural
A menudo hablábamos de ello: muchas empresas ya no pueden leer la situación. El doloroso paso de la pandemia aceleró procesos culturales que tardarían mucho más. En los EE.UU, más de 5 millones de trabajadores han dejado sus negocios aún sin tener alternativa: la “Gran Resignación” es el gran indicador de un malestar que también se presenta en nuestro país. En Italia, de hecho, El 70% de los trabajadores entre 26 y 35 años ha elegido (o está eligiendo) cambiar de trabajo.
Para pesar, un factor crucial: la renovada conciencia de las nuevas generaciones sobre la relación entre el trabajo y la vida privada. Los ritmos y métodos de empleo (en Italia, en 2021, el 83% de las solicitudes profesionales de las empresas solo prevén contratos de duración determinada) * ) han reducido el poder gratificante del trabajo. Simplemente no da certeza o no estimula. Al punto que más de 2 millones de jóvenes ya ni lo buscan, ni asisten a cursos para actualizarse: los llaman NINI.
Una inmensa riqueza de talentos, todo el sistema de propulsión de nuestro futuro corre el riesgo de detenerse. Y está tratando por todos los medios de comunicárnoslo.
JAM nació para afrontar este reto
Dado el contexto, la puesta en marcha de una “incubadora del futuro” donde las nuevas generaciones y empresas buscan un camino común para el futuro es una gran noticia.
"Queremos posibilitar una discusión abierta y franca, que tiene como objetivo construir soluciones para introducir nuevos estilos y formas de trabajar juntos”, dice. Alejandro Braga, consultor senior de La casa europea - Ambrosetti es responsable de JAM.
“Es hora de aprender de los jóvenes”, añade marco grazioli, presidente de La Casa Europea - Ambrosetti. “Los retos que nos plantean son un estímulo para repensar los mecanismos, métodos y modelos de liderazgo con los que trabajan nuestras empresas”.
Ellos están en lo correcto. Entre la 'Gran Renuncia' y el 'Gran Retorno' está en juego el futuro de la relación entre líderes y jóvenes talentos. Para entender más, les hice una pregunta a ambos.
¿Cómo reunir a jóvenes talentos y líderes establecidos?
“Hay un mundo de cosas que hacer”, dice. Alejandro Braga, “Pero cuatro de estos pueden desarrollarse inmediatamente.
la primera es involucrar a los jóvenes en proyectos específicos de la empresa, más que en la empresa en su conjunto, para darles un perímetro de expresión más adecuado a ellos.
El segundo es medir y comunicar el impacto social y ambiental de las actividades de la empresa, recordando la contribución que la empresa hace al mundo todos los días.
El tercero, fundamental: pensar la propia organización como una institución educativa (no sólo para jóvenes, a decir verdad) y por tanto construir experiencias profesionales en las que la formación sea fuerte, continua y evidente.
Lo último es ocuparse mucho de su gestión y, si es necesario, fortalecer las habilidades gerenciales útiles para administrar la complejidad de los equipos multigeneracionales, porque el gerente directo tiene un gran impacto en la experiencia laboral de todos, especialmente para aquellos que dan los primeros pasos. en el mundo del trabajo.”
Por Marco Graziolien cambio, el enfoque es ideológico:
“Debemos comenzar a creer y practicar el hecho de que los jóvenes no estudian, sino que aprenden de ellos. La importancia de esto es inversamente proporcional al nivel de jerarquía que cubrimos en la empresa.
Cuanto más cerca estés de la cima, más tendrás que aprender, mientras que cuanto más estés en los niveles operativos, más podrás intercambiar con ellos".
En resumen: un puente que une a varias generaciones para redefinir el trabajo del futuro
JAM será la vocera de un cambio cultural en un mundo del trabajo en transformación radical. Será un facilitador del diálogo intergeneracional. En la práctica, diseñará soluciones y experiencias para las personas, ofreciendo a las empresas las herramientas para medir y desarrollar nuevas habilidades profesionales y de gestión, fomentar la plena colaboración entre generaciones dentro de la organización, individuo nuevas estrategias para atraer y contratar a jóvenes profesionales, e manténgase actualizado sobre las principales tendencias en el mercado laboral.
de 1er Think Tank en Italia (y 4º en Europa) Espero grandes cosas.
* CENSIS - “55º Informe sobre la situación social del país 2021”, FrancoAngeli
