Le nuevas tecnologías Desde hace décadas impregnan todos los sectores productivos de la industria italiana. Ya en 2020 más allá la 80% de las pymes implementaron la mitad de las tecnologías designadas en Europa para definir un negocio digital, según la encuestaISTAT. Sin embargo, el camino todavía parece largo y aún queda mucho camino por recorrer.
Las empresas se esfuerzan por implementar maquinaria nueva e automatizar procesos, a través de software y programas que pueden gestionar los flujos de trabajo de forma automática y sin intervención humana. De la comunicación al marketing, de la venta al almacén, del aprovisionamiento a las líneas de montaje, la investigación que realizan las empresas es precisamente optimizar recursos y resultados, sin restar calidad a los productos y servicios, pasando por la innovación tecnológica.
Una transición delicada, por tanto, que sanciona la transición de las pymes a empresas 4.0 y que requiere un acompañamiento de profesionales calificados, que conocen el tema y son capaces de diseñar el gestión de nuevos procesos de manera calificada. yoingeniero de gestión es la figura más indicada para acompañar a las empresas en la implementación de nuevas tecnologías en sus procesos de trabajo.
Esta nueva figura profesional cada vez más buscada por las empresas posee todas aquellas habilidades transversales útiles para optimizar el trabajo de las empresas y aspirar a la calidad y aumentar el ROI.
Por eso, hoy, estudiar administración de ingeniería significa abrir las puertas a un futuro laboral determinado y sentar las bases de una carrera sólida y floreciente dentro de las empresas más innovadoras y punteras.
¿Por qué exactamente el ingeniero de gestión?
La colegio de Ingenieria ciertamente no nació ayer. Los ingenieros existen desde hace siglos y son ellos quienes, con sus inventos y habilidades técnicas, han permitido que el mundo progrese.
Las investigaciones y las innovaciones realizadas en los campos de la construcción, la mecánica, la informática y la aeronáutica han sido llevadas a cabo casi en su totalidad por ingenieros o personalidades con amplios conocimientos del sector de la ingeniería.
En cierto sentido, también se puede diseñar la gestión de una empresa y, sobre todo, sus procesos de producción y de trabajo.
La del ingeniero de gestión, sin embargo, es una figura ligeramente diferente, porque además de las habilidades técnicas propias de esta disciplina, en lo que respecta al diseño de componentes de maquinaria e infraestructuras empresariales, es necesario que también tenga conocimientos en materia de economía y finanzas corporativas, administración de cuentas, Marketing e administración de recursos humanos.
Esto se debe a que la transición de las empresas hacia las nuevas tecnologías repercute en toda la gestión empresarial y no sólo en el sector productivo. También involucra a todos los demás departamentos de la empresa, desde la administración hasta las ventas, desde la investigación y el desarrollo hasta el marketing y la promoción. Incluye a todos los empleados, recursos económicos, stakeholders, todo lo que contribuya a la formación del modelo de negocio y de la propia organización.
Por este motivo, el ingeniero gestor, a diferencia de sus colegas especializados en sectores técnicos específicos, desempeña un papel más transversal e indispensable para una gestión eficaz de la empresa.
¿Qué hace realmente un ingeniero de gestión?
El ingeniero administrativo tiene la tarea de analizar los procesos de producción y organizacional corporativo, con el objetivo de rediseñarlos para optimizar la implementación de nuevas tecnologías en su interior.
Lo que está en juego, por tanto, es la revisión de tareas y cometidos, deslocalización de recursos humanos, formación para aprender nuevas tareas, contratación de nuevas figuras profesionales, sustitución de maquinaria, implantación de software, automatización e incluso despidos, si fuera necesario.
No sólo eso, la intervención del ingeniero gestor también tiene en cuenta los recursos disponibles para nuevas inversiones y evalúa la viabilidad y necesidad de encontrar nuevas fuentes de financiación implementar las innovaciones necesarias, sin olvidar también la planificación presupuestaria y el tiempo necesario para recuperar las inversiones. Por lo tanto, no es casualidad que el ingeniero administrativo apoyar a la alta dirección en las decisiones a tomar para acelerar e implementar innovaciones dentro de la empresa.
